柯文昌號召「一所學校，一畝校田」7家企業認養9所苗栗小學，攜手推動「神農計劃」

2015年，台灣好基金會啟動了「神農計劃」，從苗栗開始，以有機飲食、土地教育、家鄉認同為三角核心，讓孩子們從有機飲食出發，從小養成健康的有機飲食習慣，強健他們的體魄，並以「ㄧ所學校，ㄧ畝校田」，讓田園成為教室，腳踏泥土，播種耕植，進而認識台灣的土地與環境永續，凝聚家鄉的認同與自信。台灣好基金會董事長柯文昌邀請7家企業攜手，認養苗栗9所小學，柯文昌說：「一所學校，一畝校田，孩子們透過農作體驗，認識土地，深入故鄉水文歷史，才能真正體會故鄉的美好，愛護土地的價值。」啟動記者會上，除了同時也是普訊創投董事長的柯文昌外，達航科技董事長黃立達、東博資本集團執行長李明山、光洋應材董事長陳李賀、三商美邦人壽營運長謝明進、京元電子企劃處處長張垂欽，都出席7月30日的記者會，與孩子們快樂的灌溉空心菜芽，開啟「神農計畫」的學習經驗與土地記憶。

台灣的好從鄉鎮開始！過去六年，台灣好基金會以「台灣好，店」為台灣各鄉鎮好物在台北開闢舞台，同步深耕台東，鐵花村、池上四季與池上藝術村與在地共榮共好。2013年，台灣好基金會董事長柯文昌走進苗栗，與投入自然農法逾二十年的「有機廻鄉農場」攜手，從新英、中興、烏眉國小，開始了整合有機飲食、土地教育、家鄉認同的實驗教育－－「神農計畫」。

兩年來，新英國小的菜園、中興國小的水田、烏眉國小的果園，在孩子們的照顧下，欣欣向榮。孩子每天中午津津有味的吃著有機蔬食，影響務農的家長採用有機農法。教科書裡的屋頂集雨、堆肥製作等平面知識，具體實踐在校田裡。新觀念在生活中萌芽！

柯文昌表示，「土地教育只有落實在日常生活，成為生命的價值與對故鄉的認同，台灣才能永續。『神農計畫』經過2年實驗，我們看到了改變。」柯文昌表示，台灣很多好的價值及資產都在流失中，如果我們不開始保護，會失去台灣的優勢，他說「神農計畫推動的『一所學校，一畝校田』，孩子們透過農作體驗，認識土地，深入故鄉水文歷史，才能真正體會故鄉的美好，愛護土地的價值。」。去年底，柯文昌開始與企業家朋友們分享這個成果，他相信「只有邀請更多企業回鄉鎮共好，才有可能讓改變擴散，讓台灣變成一個健康的島。」。

出席記者會的５位企業天使也娓娓道來，一口答應加入神農計劃的原因，達航科技黃董事長黃立達俏皮的說是他拜託柯先生讓他一起為台灣的農業及小孩做點事，他說，達航不只支持經費，更承諾一定要讓企業員工成為志工，踴躍參與。三商美邦人壽謝明進營運長表示三商人壽注重高中以下孩子們的健康體魄，將來在推廣神農計劃的同時，也會帶入T-ball樂樂棒球，讓孩子運動健身。光洋應材的陳李賀董事長是苑裡的子弟，他抱著回饋家鄉的心情加入神農計劃，希望能讓讓故鄉的孩子能建立完整的有機飲食、土地教育、家鄉認同概念。京元電子企劃處張垂欽處長說，京元電子的廠房就座落在合作的文峰國小旁，許多員工的孩子就是這所小學的學生，所以對於這樣的計劃當然要百分之百支持，也要讓員工們多多參與，與學生們一起進行神農計劃。

神農計畫的第一所認養小學－新英國小－校長鄭玉美校長分享神農計畫８００天的改變。她說，神農計畫開始時曾經擔心學生們會不願耕作，變成老師的額外責任，沒想到小朋友們每天都為了照顧校田裡的農作物，提早到學校抓菜蟲，他們在「神農計畫」找回了天真的笑容與學習的成就；而有些沒看過高麗菜如何長成的師生，經過親自栽種、澆水、抓蟲才恍然大悟，原來它不是長在樹上的!鄭校長還引用護理師用心製作的近三年來統計圖表，她表示，孩子們因為吃得健康，加上下田勞動，經常發生的發燒及腹痛症狀明顯持續下降，數字會說話，證明學生的抵抗力提升、免疫力增強，她說「透過孩子有正確的食文化，是給孩子們一生最好的資產。」

7家企業認養9所苗栗小學，將為期三年：補助一般營養午餐改為有機蔬食的差額；提供校內有機農業課程及校外農場體驗教學；建制校田與校田農場實作教學。各認養企業更表示與學校的合作除了資源的投入之外，更會進一步與學校互動，例如企業志工或媒合專業課程等等，與孩子們一起成長，為偏遠地區的小學創造特色。